分享些好書好句子,給好久不見的 Medium 讀者們,願你們一切都好。

1.

「在現代社會中,品味是一種禮儀。」──《品味,從知識開始》

繼去年接觸二十餘本詩集後,今年投注非常多心力在服裝知識上,從基本的布料材質、流行的穿搭風格、乃至品牌歷史與產業瞭解,前前後後也閱讀了十餘本,以及觀看非常非常多網路影片。

從對時尚一竅不通,到半夜自己用投影機看時尚走秀,試著去感受那些美好的、或是其實還是不懂的種種。

感受到知識邊界擴張的喜悅,過程零散地記錄在臉書以及 IG

2.

「從『依賴』的『依』字,可以看到人靠在衣服的旁邊,人為了將自己表現出來,依靠著可以呈現自己內心的外在元素」──《衣櫥裡的人文學》

助理畢業了,釋出一個新職缺;聊聊果思設計 PM 助理的工作。

職缺簡介

果思設計 業務是承接網頁、App 設計開發專案,由 UX 設計師落實產品功能規劃、UI 設計師完成介面設計,PM(Project Manager) 控整個專案的時程和資源。

客戶有悠遊卡、商周、誠品、震旦、遠傳 friDay 影音等,類型有 App、Web,範圍有純 UXUI 設計、純前端、前後端、軟硬體整合,多元豐富。

而 Web/App 專案管理助理,主要任務是協助專案落地,薪資範圍 35 至 40k。

項目與工作時間分配大致會是:

  • 50%軟體測試(QC)
  • 30%專案文件撰寫
  • 20%專案管理協作

要特別注意的是,同樣是 PM ,但專案經理(Project Manager)和產品經理(Product Manager)是不同的;我們是前者。

工作任務

以下盡量清楚說明工作日常,釐清職務說明可能有的模糊空間 …

65折活動進行中。想找一支這樣的錶很久了。

關於手錶

現代人已經越來越少單純用手錶看時間。

像我們在家會有時鐘、在辦公室瞄著螢幕角落就能知道離下場會議還有多久、乃至於在通勤或是絕大多數場合,已經成為人體一部分的手機,更是清楚亮著現在是幾點幾分。

那手錶就不重要了嗎?

話不能這麼說。

正因為如此,手錶才顯得更為重要。

最近很喜歡的一本書《衣櫥裡的人文學》,提及了:

從「依賴」的「依」字可以看到人靠在衣服旁邊,人為了將自己表現出現,依靠著可以呈現自己內心的外在元素。

不只是衣服,包含手錶、鞋子、包包、香水等,出現在我們身上的每個小細節,都在在彰顯著我們是怎麼樣的人,我們在意什麼、我們的品味是什麼。

因緣巧合開始接觸詩集,發現自己不排斥以為離自己很遠的詩句,曾以為自己大概沒有天份理解的隱晦世界。

一本、兩本、三本,短時間買了快二十本。

也不知道怎樣作者是自己有興趣的,怎樣主題是能引起共鳴的,爬文看到好像出現幾次有印象的都買來讀,有點任性,但是瞭解的最快途徑吧我想。

翻開了詩集,沒有一口氣讀完很痛苦;但是隨著閱讀被灌入各種情緒,不寫點什麼好像無法洩壓,不寫點什麼分享好像愧對發現寶藏般的情緒。

詩集文字很優美,短短幾句話構築了電影的場景,幾個晦澀描述讓共鳴處覺得是被瞭解的,難過的地方覺得這刀可以捅大力些看著血液流動清楚自己還活動著。

有些作者很抑鬱,讀著好像被拖進去黑漆漆山洞,好不容易才回復平常心。

有些作者甜甜的,讀著好像也能感受到愛與被愛的粉紅色氛圍。

短時間內極大量的吸收這樣的生活養分,老實說不太舒服甚至覺得有點無法抽離XD 但現在比較緩和下來卻覺得是一個很棒的情感旅程,更認識自己。

每個人此時狀態和生活經歷都不同,分享幾首我喜歡的作品。

作品名稱點綴恰如其分的作品:

任明信《光臨》
把你點亮的人/忘了在離開的時候/把你熄滅

蕭誼徽《登山家》
我擔憂的/不是怎麼靠近你/是見到你以後/能否沿著原路回去

短短幾句長遠後勁的作品:

宋尚緯《彷彿再也起不來了》
我們說過好多的話/這些話都在我們/再也不說話之後被記起

葉青《必然》
每一個麵包才曾經在爐子裡/被烤成麵包/後來/它們都冷了

Yuri圖文集
他聽得懂我說話/但他不再聽我說話了

李豪《好好照顧自己》
請記得離開你的人曾對你說要/好好照顧自己/而這是你在這個世界答應他的/最後一件事情

潘伯霖《關於憂鬱我無法回答你》
我無法回答你/那些太過艱澀的問題/像是今天過得好嗎/有比較快樂嗎/你為甚麼還是難過呢

林婉瑜《愛的24則運算》
我所擁有的/減掉我失去的/答案是負數

蔡仁偉《愛與被愛》
眼睛看不見隱形眼鏡/但隱形眼鏡讓眼睛/什麼都看見了

這週能多瞭解詩集,感受到純然接觸新事物的幸福感,也因為不斷代入作者情緒,覺得精神年齡增加了不少,開心是真的,讀到鬱悶也是真的。

但鬱悶也不是件壞事,要沉就好好的沈到水底再浮起來吧。

文末推薦印象深刻的兩本給大家:讀了憂鬱的散文集任明信《別人》,以及幽默小品蔡仁偉《偽詩集》

過去和這些藝文活動比較沒交集,前陣子低潮朋友建議可以來逛逛。

踏入北美館,首個冒出的念頭是「這好像不是我會出現的地方耶囧」

上次去故宮的鄭問展也是,進去前都有點害怕能不能得到什麼啟發,或是其實我根本什麼都看不懂。

但結果都是多慮了。

光是看這些離平常生活有點遠的展覽作品,就會冒出很多的想像:原來有這麼一群人的世界是在做著這樣的事,原來世界這麼大啊。

畢竟平常追蹤的資訊、或是購買的書籍,大多是自己感興趣的,而且因為演算法的關係,訊息同溫層會越陷越深。

看這樣的展覽都覺得走入到不同的知識星球。

池田亮司個展

截圖取自北美館官網
池田亮司相關作品

這次來主要是看《池田亮司個展》 。

出門前查了一下是透過聲音和影像的媒介傳達創作概念;背景音樂有點像白噪音,影像則是交替的出現點線文字構成的流動訊息。

2017年很喜歡的一頁日曆

「致所有認真打扮的人們,世界因你們而更美好。」

有感而發的生活感觸,想了很久要怎麼表達,就濃縮在上面那句話吧。

像是參加活動,一眼望過去總會從像我這樣的路人中,看見幾位是明顯整理過儀容後出席的,默默在心裡覺得好厲害。

因為像是這種場合,全部都是陌生人、也不是工作場合,大家誰也不知道誰是誰,基本沒交流以後大概也不會見到面,在這樣能小小放鬆的場域還保持著自我要求好不容易。

又或是去飲料店消費,偶爾會看到打扮著整整齊齊令人印象深刻的店員,以及相對比較日常的店員們。

前者總是讓人心情愉悅,倒也不一定說是很帥很漂亮,但看到有朝氣的臉孔,就有種好像也稍微被感染到什麼正面能量的感覺。

說不太上來,但腦中把有好好裝扮自己的人,和有用心過生活的兩種意象緊緊綁定再一起。

還記得在知乎簡貓文章看到一句話很喜歡,特別打在記事本:

選衣的方式,是一個人對待生活的一部分,能愉己,也能悅人。畢竟語言有限,人不說話,自有衣服說,它在那絮絮叨叨,你聽不見,旁人會聽。

我們開口前,外表已經無聲替我們說了一部分故事,近期越發有感。

每天有好好打扮自己的人好厲害。

可能是某個飾品和身上搭配,可能是淡淡的香水,可能是細看才發現的妝容,或是頭髮整理好再出門,甚至是說不太出來但整體看起來很和諧的樣貌。

這樣的人應該對生活也很有愛吧。

有時候僅僅擦身而過,也會想著有天能成為這樣的人一定很美好。

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好陣子沒有翻到特別有共鳴的書了。這本很好讀,作者篩選出二十五個技巧,個別聊聊他的想法與建議的練習。

對我來說,方法倒是其次,畢竟網路時代少有新鮮事,相信大家或多或少也都看過各種分享;喜歡的是在看的過程中會想要跟著嘗試,透過作者的鼓勵有被燃起改變的動機。

我一年大約會花三萬元買書,這本會在我2019年前十名。

重要摘要

1. 現在生產力不再是依據我們「做了多少」,像是工廠時代單調重複的勞動;而是「成就了多少」。

2. 想提高生產力背後的原因,如果每天多出兩小時,我們會如何利用這些時間? 有動力才能維持長久改變。

3. 生產力不是指做更多事情,而是指做正確的事情;我們對公司80%的貢獻來自於20%重點任務。

如果一整天只能挑一樣任務做,哪個價值最大呢?

4. 三的重點法則,與其列出一長串卻做不完,不如每天聚焦在三件工作,認清本日焦點。

5. 拖延是人的天性,越不喜歡、越可能拖延。開個頭就對了,會發現沒有原先想像的討厭。

害怕做某件事情所耗費的時間精力,往往比真正做事還多。

6. 想像未來的自己是更具生產力的版本,單就這點就能激勵我們做出符合人物設定的行為。

7. 脫離網路是提高生產力最有效的方法之一。因為源源不絕的刺激會無意識浪費掉許多時間和專注力,不間斷的刺激讓人很難專注在大量專注力的任務。

情況允許時,將手機轉成飛航模式。

8. 人類在地球生存二十萬年,有時鐘概念不過是最近一百七十五年的事情。工廠時代,時間就是金錢,與產出關聯。

知識經濟下,生產力才是金錢。

9. 想提高生產力,管理精力、專注力才是重點,時間管理相對其次。因為每天會變的是前兩項,時間以不變的速度流逝。

只有在清楚自己的精力、專注力與想完成的任務後,時間管理才顯得重要,安排在什麼時候做什麼事情。

10. 長時間的工作會讓邊際生產力下降,過了某個時間點後,我們就會開始做更多白工,而非完成有意義的工作。

限制自己只能花一定時間在某個任務,會改善拖延,更有效率的完成任務。

11. 委派任務、外包工作雖然不是每個人都能做到,但其實比想像中容易。買回時間不代表少做,而是做更多我們覺得有意義的事情。

我願意支付多少錢買回自己一小時的人生?

別怕多付點錢給更有能力的人;好助理、實習生、不熟悉領域的專業協助,很可能是我們做過最有生產力的一個交換。

說到最後一點的委派任務,覺得公司實習生在部分項目可能做得比我還優秀,感覺有點複雜 Σ(`L_` )

前幾天去聽演講,聽到當主管的講者提到底下實習生比他還會用Excel樞紐分析跟公式,收作業的時候心裡暗自震驚。

當下就在心裡猛點頭,我懂、我懂你的感受~~~

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好好說話的第二集,相比第一集主題教學,這次以問答集呈現。

這本書的內容沒有前後關係,可以直接跳感興趣的主題閱讀,每個主題四頁,依序為「可能遇到的問題」、「常見說法/更好說法」、「為什麼要這樣說」、「延伸思考」。

分享喜歡的幾個段落。

有選擇,人才會樂於改變

直接接受代表服從,服從就是認輸,沒有人喜歡認輸。

把「是非題」變成「選擇題」,釋出放更多自由空間,降低牴觸的情緒。

  • 「現在去做家事好不好?」
  • 「要現在先做家事呢?還是玩一下再去做家事?」

規定是你能想到的最爛藉口

越是強調規定,就越惹人生氣。

大家都知道規定不是第一線的人員定的,面對質疑,做法不是重複規定這個「結果」,而是說明裡面的「因果」是基於什麼目的制定,解釋不需要多全面深入,提供更多資訊細節即可。

了解更多細節、知道背後原因,本身就是一種安撫。

就像塞車的時候,知道前面發生什麼事也讓我們不那麼心煩;因為讓人焦躁的,是缺乏資訊困於為什麼的情緒。

只是「對不起」,換不到「沒關係」

道歉時別怕丟臉,因為道歉的效果有時和你丟臉的程度成正比。

越是讓自己尷尬,就可以得到對方越多諒解。

真心覺得做錯事,就不要怕丟臉。

最好的拒絕,是換個方式接受

「不合理」通常不是「不可能」,而是「缺乏條件」。

現有條件有困難,換個條件或許是可以接受的,需要額外增加什麼條件?

不是不喜歡,是「還不知道自己喜歡」

「喜歡」的反面未必是「不喜歡」,很可能只是「不了解」。

任何一個被廣泛接受的事物,都有足夠的理由受人喜愛。

傾聽最好的方式就是「我知道你很難過」

否定、說教和偏袒,是安撫情緒時的大忌。

應該觀察和描述對方的感受,認真的聽下去。

有接受到情緒,就有受到安慰。

我要你開心,不要你道謝

真正的感謝,是寫在眼睛裡的,不是放在嘴上的。

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吳致賢(Jhih-Sian Wu)

Software Project Manager|樂於分享生活見聞 (*゚ー゚)

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